近日，“2020全球乡村产业生态大会”在浙江嘉兴召开，新希望集团董事长刘永好在会上作开场演讲，而刘永好的女儿刘畅也身着一袭黑色长裙出席了这场大会，以新希望六和股份有限公司董事长的身份作了题为《生态更新·希望常新》的演讲。

　　刘畅在介绍数字养殖时谈到自己的经历，“很多人都想说养猪是又脏又臭的活，我这么时髦爱美的人怎么可以待得下来，其实我特别喜欢去一线。”谈及原因，她解释，住在养猪场里，离资产最近也最令人安心，同时养猪场里已变成另一种样貌。

　　从热衷于时尚事业到想把养猪业做成新时尚，刘畅经历了怎样的接班之路？如何带领新希望完成从“饲料大王”到“食品王国”的蜕变？

　　内部历练十年一度被“雪藏”

　　如果“粗线条”地勾勒刘畅的学习和工作经历，就会发现她的经历与许多“创二代”相去无几。16岁赴美留学，学成后回国，拥有MBA学历，曾短暂创业，进入新希望集团后担任新希望农业办公室主任、新乳业办公室主任和四川南方希望有限公司董事、副总经理等职，为接班提前做好历练。

　　但如果放大来看，就会发现刘畅的接班之路充满个性色彩。2002年回国第一次参与企业内部管理职位，刘畅陷入了巨大的迷茫和困惑。两年后，“时髦爱美”的她在成都春熙路开店售卖一些另类古怪的首饰，曾从事过广告咨询。

　　而她身后的家族企业，跟她所热衷的时尚事业可谓“八竿子打不着”。“父母不希望我的一些幼稚想法和缺点过早被曝光放大。”在内部历练的前十年，她一直被父亲“雪藏”，还被下了“封口令”，以“李天媚”的化名从事行政管理工作。

　　直到2011年全国“两会”时，她才以刘永好女儿的身份出现在公众视野，被外界解读为是在为接班做铺垫。同年6月，刘畅成为新希望集团团委书记；11月30日，根据新希望公告，随着新希望重大资产重组完成，刘畅首次进入董事会。

　　“学院派”导师护航 33岁临危受命

　　2012年的中国企业家领袖年会上，主持人问刘畅：“整个集团权力都交给你，你要改掉的你爸爸在公司的印记是什么？开除谁？”“应该是开除我吧？”刘永好抢着说。

　　不过，刘永好清醒地认识到他那一辈人的局限性。刘永好曾对媒体坦言，自己这一辈人对新经济、互联网数字化转型的理解显然不如年轻人，怎么样培养一批年轻并让他们成为公司的领导者和主要骨干，是考验企业可持续发展的最核心的问题，新希望就是要“小鬼当家”。

　　他向媒体表示：“实际上，传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”

　　2013年，刘永好在新希望六和股份有限公司股东大会上表示，自己将不再担任董事长，仅任董事，女儿将出任公司董事长。刘永好希望通过刘畅的接班，全面推动新希望管理团队的年轻化。那一年，刘永好62岁，而刘畅仅有33岁。

　　在股东大会上，新任董事长刘畅身边站着的是“学院派”出身的陈春花。作为新希望的联席董事长兼CEO，陈春花是刘永好为刘畅精心挑选的战略导师，负责为刘畅的接班之路保驾护航。

　　不过，彼时的新希望发展却并不顺利，甚至被股民戏称为A股“最倒霉”公司——接连遭受“速生鸡”和禽流感的冲击，还在雅安地震中蒙受2500万元损失。2012年的归母净利润出现骤降，同比下降35.4%。

　　团队年轻化把养猪业做成新时尚

　　临危受命的刘畅意识到，原先以饲料业务为主的商业模式已经遇到挑战，增长逻辑发生了改变。七年来，她按照自己的想法重新绘制了新希望的商业版图，在夯实饲料主业的同时向产业链两端延伸。作为这家曾经被称为“饲料大王”的企业的掌门人，刘畅在接受媒体采访时表示：“新希望不仅是养猪大王，还要做食品王国。”

　　与企业转型并行的，还有频繁的人事调动。在这七年中，总裁一职已经变动3次。今年9月，在地产业务上经营多年的张明贵接替了70后“老将”邓成成为总裁，引发外界热议；履新不足一个月，张明贵又升任新希望执行董事长，跟刘畅正式搭班子。

　　对于比自己小两岁的张明贵，刘畅表示，当前的养猪产业是一个涵盖房地产、科学技术、经营组织管理等内容的产业，她看中的是张明贵的领导力、沟通能力和资源整合能力。

　　“最年轻总裁”的提拔是管理团队年轻化的一步，据新希望相关负责人公开透露，截至2019年年底，公司中层管理干部90后占比23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。

　　刘畅没有遵从年轻时的意愿投入时尚行业，但掌舵新希望却让她找到了新的目标和干劲。她曾公开表示，自己接班除了有作为家庭一份子的原因，还因为发现做农村的事业是很时尚的，“未来如果把养猪行业做得时尚，让大学毕业生都愿意来农村了，我会很enjoy。”

（文章来源：金羊网）

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