9月25日，浙江省人民政府召开2019年全省质量大会，圣龙股份荣获浙江省人民政府质量奖，成为继雅戈尔和方太厨具之后，第三个获得该奖项的宁波企业。

　　浙江省人民政府质量奖作为浙江省最高质量奖项，主要授予绩效管理卓越、自主创新能力和市场竞争力等处于全省领先地位的企业，旨在引导全省企业牢固树立质量第一意识，用实力持续发声，为推动浙江省实现高质量发展夯实基础。浙江省人民政府对“质量奖”获奖企业每家奖励200万元奖金，宁波市人民政府对获奖企业也有200万元奖励。

　　以上市为契机

　　形成圣龙股份平衡计分卡

　　圣龙股份2017年在上交所主板上市，是专业生产汽车零部件的国家高新技术企业，建有国家级企业技术中心、博士后工作站、CNAS国家认可实验室，主导产品为发动机油泵、变速箱油泵、变速器关键零部件、新能源电子泵、凸轮轴等产品，作为一级供应商主要为汽车主机厂提供配套。

　　今年上半年公司对于主要客户长安福特变速箱零件的销售和对上汽通用开发的九速变速箱油泵的销售均实现大幅增长，成功完成产品项目迭代，在汽车行业总体销量持续下滑的不利态势中公司效益实现了逆势增长。

　　圣龙股份副总罗力成表示，公司从汽车主机厂、竞争标杆企业、行业先进企业等渠道，吸收引进了多种先进管理模式，如通用汽车推行的BIQS管理模式、福特汽车推行的Q1管理模式、神龙汽车推行的QSB+管理模式、六西格玛管理模式、卓越绩效模式等，识别关键绩效指标。

　　同时，为避免引进渠道多样化可能会带来的指标繁多、收集工作量大等问题，圣龙股份优化整合管理体系，对公司原有三套绩效指标体系(公司级BSC、QOS绩效指标、各部门KPI)进行优化、整合，做到从使命、愿景到战略制定再到战略实施计划监测的对接，形成兼容考核和战略监测、兼容职能和流程、兼容内部管理和客户沟通的圣龙股份独有特色的平衡计分卡。

　　“322+111”制造业高质量发展管理模式

　　罗力成表示，公司引进管理体系，一定要结合企业自身实际需求，将适合企业需求的管理精华成为己用。圣龙股份在质量管理方面不断探索、创新，主要成效体现在圣龙股份结合管理实践和自身管理特色，提炼形成了以战略驱动运营的“322+111”制造业高质量发展管理模式，引领公司稳健持续发展。

　　公司着力“组织人才文化(OTC)、供应链提升、精益智能制造”三大支撑战略，聚焦“电动化低碳化集成化技术创新”和“客户市场多元化”两大内核业务卓越修炼战略为重点，实施“新能源业务孵化”和“投资控股”两大外延投资全球拓展战略。企业建立了1套利于风险控制的LRP全面预算管理体系，形成了1套集成化的“卓越质量管理屋”和确立了1套全员参与的改进与创新体系。

　　据介绍，LRP全面预算管理体系，是圣龙引进美国密歇根罗斯商学院的一套管理模式，在美国财富500企业有广泛的应用，对于战略资源合理配置、财务风险控制、财务风险预警等方面具有其独特性促进作用。

　　此外，早在2009年，圣龙股份以子公司美国萨利松为主体收购、承接了原属于博格华纳油泵事业部的相关资产和人员，该公司曾是美国波多里奇奖绩效标准多年的实践应用企业，并购完成后，圣龙股份借助于整合企业文化及管理体系的契机，了解并认同了卓越绩效模式作为一种全面评价方法，对于企业健康发展、持续成功的重要意义。

　　累计分红超四千万

　　重视投资者关系管理

　　圣龙股份上市以来，一直坚持优先采用现金分红的利润分配方式，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的30%，现已累计分红超四千万。

　　罗力成表示，圣龙股份一直很重视投资者关系管理工作，首先，为投资者关系管理工作设置必要的信息交流渠道，建立与投资者之间良好的双向沟通机制和平台，增进投资者对公司的了解，实现公司整体利益最大化。其次，做好与投资者的互动沟通，及时有效地回答投资者问题，与投资者互动沟通。

　　公司高管积极参加宁波证监局组织的上市公司集体接待日，还通过宁波上市公司协会组织的“走进上市公司”，邀请媒体，记者、中小股东等实地座谈，沟通。为中小股东到公司现场参观、座谈沟通提供便利，合理、妥善地安排参观、座谈活动。

（文章来源：证券日报网）

Tags： 圣龙股份优化整合管理体系 形成以战略驱动运营“322+111”高质量发展管理模式