继今年3月份首次公开向投资者发布一封以《拿着旧地图永远找不到新大陆》为题的公开信后，向来低调的汤臣倍健创始人、董事长梁允超再度发声。

　　“今年是汤臣倍健2018-2020‘新一轮增长周期’三年规划收官之年，即将过去的这个三年中，汤臣倍健经历了四道坎：医保政策改革、行业整治、国际并购和2020的新冠疫情。‘不经历危机就不会有抗体’，每道坎都给汤臣倍健带来了改变的机会……”10月28日晚间，汤臣倍健官方微信号发布了一篇署名为汤臣倍健董事长梁允超文章。

　　10月29日上午，汤臣倍健方面向《国际金融报》记者证实，文章为董事长本人在公司25周年大会上的发言整理。

　　记者注意到，在这份近3500字的文章中，梁允超重点直指2021-2023新三年的发展，表示公司要坚定务实推进经销商裂变计划，由内外部裂变开始，走出新三年业务扩盘之路，保持线下业务较快增长，推动线上主要平台快速增长，扩大线上线下的优势。

　　时间点颇为巧合。此前的10月27日晚间，汤臣倍健公布了三季报。数据显示，2020年前三季度，公司实现营业收入50.33亿元，同比增长14.88%；归属于上市公司股东的净利润14.67亿元，同比增长23.16%。仅第三季度来看，汤臣倍健的营收和净利润分别达19.08亿元、5.05亿元，同比分别上涨35.17%、55.82%。

　　今年前三季度尤其是一季度，由于新型冠状病毒肺炎疫情暴发，汤臣倍健的经销商、供应商、零售商等均受到不同程度影响。一季度，汤臣倍健营收下滑了4.84%。从最新的三季报来看，其整体经营已经恢复。

　　梁允超开篇就提及了公司的最新业绩，并称每个危机，其都不会让它“白白浪费”。“摧不垮你的，只会让你更强大”。

　　梁允超称2021-2023新三年规划马上将至，汤臣倍健把它定位为从裂变走出蜕变，实现业务扩盘和持续较快增长的新三年。他一并指出，汤臣倍健未来3年有四个战略重点，即实施“科学营养”战略，打造科学营养产品力；全链数字化；用户资产运营；超级供应链。据称，2021年，汤臣倍健将与第三方合作，开始自己的to B to C和直接to C的电商物流系统建设和布局。

　　临近文章的尾声，梁允超直言2020年是个分水岭，“历史被切割成新冠疫情前的世界和新冠疫情后的世界。疫情更是个加速器、放大镜，甚至是照妖镜。”但他称，每一次危机，都给了企业变得更强大的机会。

　　值得一提的是，梁允超在今年3月12日也曾对外发布公开信。彼时，汤臣倍健经历了多方挑战——行业经历了密集的政策阵痛，监管部门对药店零售行业的规范力度加强；因商誉减值原因，企业上市后首次亏损；突如其来的疫情对消费市场的冲击……不过，他称，在严峻的外部环境下，2020年公司将继续坚定实施消费者健康的大战略举措和布局，以“激活”为关键词，以期引领全行业实现恢复性增长。

（文章来源：国际金融报）

Tags： 三季报后汤臣倍健董事长发声：将实施新三年规划