芒果超媒10月29日晚间发布2020年三季度报表。今年1-9月份，芒果超媒实现营收94.71亿元，同比增长15.05%，归属于上市公司股东净利润为16.12亿元，同比增长65.39%。

　　破局互联网长视频“三国杀”

　　本周，芒果超媒正式挂网三季报，业绩亮眼。仅仅第三季度，芒果超媒就实现营收36.97亿元，同比增长35.53%，归属于上市公司股东净利润为5.09亿元，同比增长197.41%。

　　报告期内，芒果超媒推出了《乘风破浪的姐姐》、《密室大逃脱(第二季)》、《妻子的浪漫旅行(第四季)》、《奇妙小森林》、 《说唱听我的》，此外还推出《以家人之名》、《亲爱的自己》、《琉璃》、《蜗牛与黄鹂鸟》 等剧集，带动了芒果超媒广告收入和会员收入增长。

　　根据芒果超媒提供数据，芒果TV2020第三季度多项播映及用户数据也再创历史新高。

　　数据显示，第三季度芒果TV整体播放量达354.1亿，同比增长94.5%。平台流量打破2020第一季289.1亿的高点。8月芒果TV人均单日使用时长约86.2分钟，显著高于爱奇艺(69.14分钟)、腾讯视频(67.35分钟)和优酷(56.76分钟)，仅次于B站(89.1分钟)。

　　截至2020年8月，芒果TVMAU达21172万人；DAU达5355万人，超过优酷(4481万人)跃居第三。

　　目前，芒果超媒双平台工作室超50个，芒果超媒超1500人内容团队，综艺自制团队20个，电视剧团队自有12个+外部战略合作工作室15个。

　　此外，今年9月，小芒电商也正式亮相，这被芒果超媒董事长张华立称为打造芒果第二增长曲线，这是湖南系继长视频平台芒果超媒后又一战略选择，预计将于2021年年初作为独立的APP正式上线。

　　芒果超媒凭什么后来居上？

　　除了业绩大涨外，芒果超媒股价也实现了翻倍增长。今年以来，芒果超媒股价累计上涨118.31%。10月15日，该股股价更是触及81.73元/股的历史新高。

　　财大气粗的巨头们深耕互联网多年，芒果超媒凭什么后来居上？

　　数据显示，2020H1全网综艺正片有效播放201亿，同比下滑9%，爱奇艺、腾讯视频、优酷三平台综艺正片有效播放同比均下滑，降幅分别为3%、9%、46%，而芒果TV 综艺有效播放同比逆势增长16%，有效播放TOP10的会员综艺内容中，芒果TV 可实现全自制，远远领先于爱腾优三大平台。

　　凭自制？凭爆款？凭《乘风破浪的姐姐》？是，也不是。

　　确切地说，是“持续”生产爆款的核心能力。而这种能力则源于其团队、文化及生态系统层面的不断创新和完善。

　　民生证券认为，初期卫视内容资源和体系优势传导芒果TV，以独有优势小步快走，培养平台自制能力。之后逐步以芒果TV内容和体系创新传导卫视，实现了内容的自我造血甚至反向输出，打造循环经济独特之路。

　　业内人士分析，对比爱腾优芒四大平台自制体系可以发现，从人才专业度上、团队稳定性尤其是自制模式上，爱腾优三大平台均不及芒果TV。芒果超媒已建立了难以被复制、相对闭环的内容创新生产体系，相较于“爱腾优”，其与艺人、制作团队、节目资源、品牌资源这些生产要素的绑定关系要更加紧密，拥有更高的自主权和控制力。

　　而由自制夯实起来的护城河却并非一朝一夕之功。换句话说，当其他企业还在着急调转枪头，从粗放式发展转向自制式深耕时，芒果超媒已经开始进入自制2.0时代。

　　根据芒果品鉴会，《乘风破浪的姐姐2》将在2021年一季度上线，节目将从话语权、竞技场、真人秀三大板块进行升级；2021年第三季度上线的《披荆斩棘的哥哥》则深入挖掘中年男性魅力。

　　“抢占新赛道”开始进入芒果视线

　　今年，芒超的业绩大超各界预期。而新一季的资本故事又会如何延续？

　　近两月，“芒果季风”一词频频进入大众视野。每周2集、单集70分钟，共12集的短剧篇幅和新周播模式是“芒果季风”最突出特质，这也是国内首次台网联动深入试水短剧模式。

　　注水剧给用户带来糟糕的收视体验，节奏拖沓，篇幅冗长，以至于广电发文规定电视剧、网剧不能超过40集。在世界范围内，快节奏、电影化剧集早已是主流，最近热议的Netflix自制剧《艾米丽在巴黎》单季为10集，HBO《权力的游戏》完结季仅有6集。

　　对此，张华立表示：“芒果TV起步以来，核心竞争优势还在综艺。现在通过剧集计划，补齐剧集方面的短板。过去我们打的是游击战，现在向头部长视频平台进军，免不了打阵地战。我们选择打阵地战的方式，是找到了并要解决行业痛点。”

　　除了剧集新业态的探索，芒超在商业模式和流量变现上也在不断拓宽边界，自我进化。今年9月，一场被业内人士喻为“芒超业绩第四增长极”的商业模式——小芒电商正式亮相。

　　有别于其他图文种草平台，芒果TV希望凭借内容优势，通过强大的IP引爆产品能力，最终形成以“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式。张华立介绍，打造芒果第二增长曲线“小芒”电商为湖南系继长视频平台芒果超媒后又一战略选择，预计将于明年年初作为独立APP正式上线。

　　业内专家表示，芒果正在引领长视频行业的商业模式升级。今年芒果DAU跃居第三，B站头条系进军长视频，原有的优爱腾三强格局已被打破，长视频广告+会员的盈利模式将迎变革创新，芒果已经率先开始电商模式的探索，2021值得期待。

　　芒果超媒的破局之道：

　　1、团队层面

　　芒果通过“人才+内容”的策略持续锁定核心生产要素。据统计，近两年“湖南卫视+芒果TV”采取双平台自制工作室团队+外部联动的方式，已形成高效的内在造血、可循环的芒系自制生态。目前，双平台工作室超50个，芒果超媒超1500人内容团队，综艺自制团队20个，电视剧团队自有12个+外部战略合作工作室15个。“新芒S计划”深度捆绑优质制作资源、打造自主自控影视制作体系。

　　2、文化层面

　　IP只是土壤上结出的果，“不创新毋宁死”的精神才是根。据了解，芒果的每一个IP看似是一个娱乐节目，其实深层次都在契合一种社会精神。芒果超媒董事长张华立曾表示：内容的王道，关乎人性，关切人心，关照社会。曾有业内人士分析：《乘风破浪姐姐》的成功并非偶然。如果把《乘风破浪姐姐》比作飞在天上的风筝，社会情绪就是那根线，30+的姐姐就是这只风筝，而拥有肥沃创意土壤的芒果TV是牵线者，也是决定这只风筝能飞多高的关键。

　　3、生态层面

　　经过近几年媒体深度融合实践，目前芒果已经在生态体系上形成了一套完整的内外“双循环”机制。对内是一个完整的新媒体产业链生态闭环，集合视频平台，影视，综艺，游戏电竞，艺人经纪，音乐，电商金融等生产要素，对外则是与全国省级卫视头牌--湖南卫视形成强大的“双轮驱动”效应。

（文章来源：信息时报）

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