9月17日晚7:00，世界经济论坛在线上举办首届“全球灯塔网络”年会，世界经济论坛执行董事Jeremy Jurgens与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇对话，探讨全球制造业和供应链如何在挑战之下重塑新模式。

　　在这场代表全球制造业顶级思想的对话中，张勇表达了他对新制造的观点：与阿里巴巴的价值起点一脉相承，“我们做新制造的起点是客户需求”。

　　全球灯塔网络新增10家“灯塔工厂”

　　“灯塔工厂”网络是全球先进制造领域最具影响力的评选之一，由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同举办，在全球范围内遴选在广泛应用第四次工业革命技术方面展现非凡领导力的先进制造基地。

　　此次一同入选的工厂有阿里巴巴(杭州)、美的集团南沙工厂、美光科技(台中)、联合利华(合肥)、雷诺集团(莫伯日)、施耐德电气(莱克星顿)等10家。

　　新冠肺炎疫情爆发带来了史无前例的负面影响，各行各业无一幸免。这场供应链冲击暴露了企业运营的薄弱点，但也让制造和供应链领导者看到了潜在的转型机遇。危机期间，这些灯塔企业在创新应用前沿技术的同时，积极调整了自身的工作方式，充分发挥核心资产的支撑作用，努力维系自身运营的稳定性。

　　世界经济论坛创始人施瓦布为论坛定下了“大重构”(The Great Reset)的主题。对全球1000万从事制造的企业来说，疫情之下最深刻的思考就是如何建设强韧的供应链网络，应对不确定性的挑战。新制造无疑提出了一种新的思考方式和可能性。

　　帮助中小企业更好把握消费者需求

　　9月16日，阿里巴巴孵化3年的新制造平台“犀牛智造”揭开面纱。它跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，实现了按需生产。

　　张勇说：“消费者端已经高度数字化，消费者需求的快速变化也正在推动供给侧的数字化转型。我们预见到，以规模化、标准化、季节性生产为特征的传统制造业，需要以消费者需求为中心，向更加个性化、灵活化的模式转变。”

　　在回答Jeremy Jurgens关于新制造能为企业带来什么裨益的问题时，张勇回答，“它能解决服装产业经年已久的问题——库存风险和资源浪费。新制造的模式能缩短75%的交货时间、降低中小企业30%的库存，甚至减少50%的用水量。我们希望这一创新能帮助中小企业在快速发展的时尚和服装市场，通过按需柔性定制来更好地把握消费者的需求。”

　　“阿里巴巴的独特之处，正是在于始终坚持自我，始终坚信客户价值是一切创新的原点。”张勇曾在阿里巴巴集团7月致股东的信中表示，在日新月异的数字化浪潮中，只有那些真正从0到1、从无到有、持续为客户创造价值的创新，才经得起历史的考验。

（文章来源：浙江新闻客户端）

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