中国太平洋保险集团【中国太平洋保险（上交所：601601、港交所：2601），又称太平洋保险，简称中国太保或太保，前身是中国太平洋保险公司，成立于1991年5月13日，是经中国人民银行批准设立的全国性股份制商业保险公司。】(601601.SH，以下简称“中国太保【中国太平洋保险公司，1991年经中国人民银行银复[1991]149号文批准由交通银行筹建的股份制保险企业，本公司于1991年5月13日在国家工商局注册成立，注册资本为10亿元。】”)总裁傅帆【傅帆，男，1964年10月生，汉族，江苏苏州人，硕士研究生，经济师，1986年6月加入中国共产党，1988年12月参加工作。】就“坚持高质量发展打造险企转型新引擎”作主题演讲。

　　傅帆表示：“近几年，‘转型’逐渐成为保险行业高度关注的热词，尤其是关于为什么转型、向哪个方向转型、如何推动转型。实际上，中国太保很早就开始思考这些问题并付诸行动。需要指出的是，保险行业一个重要特征就是长期、稳健经营，客户托付的保单可能是一份持续几十年的责任，险企的经营管理者必须要带着公司穿越不同周期，去战胜各种不确定性，打造一家‘百年老店’，而这也是保险人共同的梦想。”

　　以“转型”为契机于变革中创新局

　　傅帆强调，要在“不确定”中把握“确定”，即外部环境虽然“不确定”，但坚持高质量发展是“确定”。而转型就是把应对外部不确定性的挑战，转化为公司强健组织、提升能力、创新发展的契机。重要的是，转型必须从行业规律和客户需求出发，牢牢把握高质量发展的主线。

　　“在转型路径上，要坚定‘不变’的初心和求‘变’的信心。‘变化’的是客户的需求、市场的竞争、科技的进步；‘不变’的是坚持客户需求导向、坚持转型发展的初心。因此，在转型的过程中，需要保持战略定力，不被市场杂音干扰，向转型要前进动力和创新的活力。同时，需要坚定发展目标，要以更主动的‘进’，促进更扎实的‘稳’，尤其在发展方式上积极创新，依靠科技驱动业务变革和流程再造；此外，还要持续坚守保险保障和服务客户的初心，在产品和服务上推陈出新，不断满足日益增长和多元化的市场需求。”傅帆进一步表示。

　　实际上，转型是一场自我革命，需要自上而下的顶层设计和全面谋划。

　　傅帆认为：要破解难题、深化转型，关键在人。全体员工都应该成为转型的参与者、推动者和贡献者。

　　伸展科技、养老健康“两翼” 释放发展活力

　　不容忽视的是，2020年以来，疫情给保险行业带来了一些变化，例如公众保险意识增强，产品和服务的创新活动更加活跃；全社会对个人健康、公共卫生、疾病控制的重视程度不断上升，健康保险产品和服务继续保持快速发展势头；疫情倒逼保险企业加快数字化转型步伐，对传统保险业的赋能作用持续显现。

　　对此，傅帆认为：“转型，就是积极应对长期的变化与挑战，就是要‘准确识变、科学应变、主动求变’。”

　　“在转型‘2.0’战略指引下，中国太保始终坚持专注保险主业、做精保险专业，近年来收入、利润、资产、价值等多个关键指标都实现了稳健增长，取得了不错的发展成效。尤其在加快科技市场化改革、健康及养老布局等关键领域的变革步伐上，转型正在渐入佳境。”傅帆表示。

　　值得一提的是，中国太保正在筹建独立科技子公司——太保金科，筹建方案已通过董事会和股东大会审议，筹建工作正在有序推进，希望通过市场化的机制，进一步释放科技创新生产力，赋能保险主业发展。

　　据悉，中国太保以保险为起点，正在积极整合大健康产业链资源，推动大健康产业布局成为公司未来的新增长极。目前中国太保已编制完成《2020-2025大健康发展规划》，并已与国内顶级的三甲医院瑞金医院签署合作协议，开展互联网医院建设，探索医疗与保险的深度融合，为客户提供一站式医疗健康解决方案。

（文章来源：中国经营网【中国经营网是经工商管理部门批准并注册的大型经营性网站，由中国经营报社投入巨资承建。】）

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