“火车跑得快，全靠车头带”。20年前，通过一系列改革与创新，七一二【自1995年中国大陆第一家七一二专卖店在北京开业，七一二男鞋正式在中国起步，90年代七一二男鞋开始只进驻中高档商场，因其品质高档，质量好很快赢得商场主管的信赖，口碑一打响，很快速度在全国各大中高档商场开专柜、专店，在东北、华北市场可以说是家喻户晓。】迈过了发展瓶颈期，目前公司已经成为我国专网无线通信领域的核心供应商。2018年初的成功上市，更是令公司迎来了快速发展机遇期。七一二取得的一系列成就，与在公司工作了35年的现任党委书记、董事长王宝息息相关。

　　王宝1985年毕业于有着“工程师摇篮”之称的哈尔滨工业大学【哈尔滨工业大学（Harbin Institute of Technology）简称哈工大（HIT），是中华人民共和国工业和信息化部直属、中央直管副部级建制的全国重点大学，位列世界一流大学建设高校、211工程、985工程，入选“2011计划”、“珠峰计划”、“111计划”、“卓越工程师教育培养计划”，为“九校联盟”、中国大学校长联谊会、“卓越大学联盟”、“中俄工科大学联盟”、“中国-西班牙大学联盟”主要成员，设有研究生院，拥有研究生自主划线资格。】，其主修专业是通信与信息系统【通信与信息系统（Communication and Information System）是信息社会的主要支柱，是现代高新技术的重要组成部分，是国家国民经济的神经系统和命脉。】，大学毕业后，王宝被分配到天津通信广播公司(七一二的前身)工作，而他始终没有离开过自己的专业。

　　善于学习、视野开阔的王宝，36岁便担任起了天津通信广播公司的总经理。不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司，核心研发人员也大多被吸引过去，公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务。从1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，这组数据足以看出彼时的国营大厂发展陷入了困境。

　　证券时报记者从采访中了解到，那段时间，王宝办公室里的灯彻夜通明。2000年，王宝担任总经理可谓临危受命，上任伊始，他就开始思考老国企的出路在哪里？此后，王宝选择带领公司核心业务人员南下湖北【湖北，简称“鄂”，中华人民共和国省级行政区，省会武汉，因位于长江中游、洞庭湖以北，故名湖北。】襄樊调研学习，回来后，深入分析当时国际国内形势，行业发展现状和未来产业趋势。

　　“企业要发展，必须要改革与创新！对于我们这个老国企而言，怎么办？怎么改？”这是王宝经过南下调研学习给自己抛出的新问题，也正是在2000年底，天津通信广播公司改革的帷幕徐徐拉开。

　　“在政策允许的情况下，我们搞员工持股，这可以增强职工的主人翁精神，但那个年代提出员工持股，大家还是有所顾虑，改制遇到很大困难。从2001年开始，我们用了4年时间，才把改制工作圆满完成。”王宝回忆起那段往事记忆犹新。

　　员工有了动力，企业还需要有拳头产品，王宝又提出了以持续研发构建核心竞争力的新理念，在这种氛围下，七一二把科技投入和人才梯队建设作为发展的要义并延续至今，这才让公司驶入了自主研发的快车道。

　　此后，王宝还积极构建现代企业制度，不断建立健全法人治理结构【法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。】。七一二作为京津冀地区【京津冀地区区域发展问题的解决要落实到区域空间发展上来，在空间上统筹解决经济、生态、交通等方面的问题，综合建设与改善区域人居环境。】国企混改先锋，2015年便引入TCL集团战略投资，实现了股权结构【股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。】的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。

　　值得一提的是，今年4月，七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业入选了国企改革“科改示范行动”企业名单，这与公司董事长王宝20年来始终重视改革与创新密不可分。

　　“一直走在改革前沿，是我对七一二最深刻的印象。王宝董事长常说，干就干出个水平，要做就要做到能力的极致。相信在他的带领下， 我们企业将为国防事业、科技进步及经济发展做出更卓越的贡献。”一位工作了二十年的老员工对记者如是说道。

（文章来源：证券时报）

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