从电梯出来，一走进泛城设计公司的通道，瞬间就像置身于绚烂的“红色海洋”。炫目的灯光下，地面、墙壁、天花板都是大片亮眼的红色，中间镶嵌着白色细条纹，非常夺目，既像网红展览，又像是科幻世界，让人忍不住想拍照“打卡”。

　　独特的公司门面透露出的，正是泛城设计的独特格调：从其创始人薛阳【薛阳，人称阿阳、阳哥，陕西延安人，毕业于对外经济贸易大学，成绩非常优秀，毕业后进入中信集团工作。】一个人单干，到逐渐壮大，再到如今走上IPO【IPO全称Initial public offerings(首次公开募股），是指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。】之路，泛城始终坚持从设计出发，来拓展业务领域。“创业就是成长，每到一个阶段都会有不同的感悟和使命感。”薛阳说道。

　　设计与落地完全割裂

　　泛城打造独有的EPC【EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。】模式

　　并不是所有设计师的意图，最终都能变成美好的现实作品。一个项目从设计到落地建成，有太多不可控的因素。这一点，在设计界摸爬滚打多年的薛阳最为清楚。

　　创业前薛阳曾有过三段工作经历：在国企华东勘测设计院，一路成长为设计院里的技术骨干；在民营房地产公司【所谓房地产公司，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。】，成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才；在上市公司万科，作为公司高管，熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系，完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。

　　“根基”打好之后，薛阳在2005年开始了创业历程，2010年正式创立“泛城设计”，并在2015年果断抓住机遇，开展“以设计为主导的泛城EPC”服务模式，以“设计”这一环节为龙头，集合各专业设计力量，在限定总价限定时间的前提下，优化各项设计指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位，通过可控成本的设计来牵头完成项目。

　　为什么要开展EPC模式？“因为我在这个行业干了很多年，发现原有的设计体系与施工体系基本是完全割裂开的，各单位相互推诿等问题，让建设过程充满了艰难和不确定。”薛阳表示，EPC模式可以让规划、设计、采购、施工等各个环节实现无缝对接，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

　　“我给你举个很‘极限’的例子”，薛阳告诉记者，前不久，泛城设计在瓶窑【瓶窑镇位于杭州市北郊，杭州市余杭区的一个重要城镇，距市中心18公里，区位交通优势明显，新老104国道、宣杭铁路、东苕溪穿境而过，素有“文化之邦、天府之地、鱼米之乡”及“北秀明珠”的美誉，是中华文明之光-pingyao】的地产项目，目前正在建设服务中心阶段。在这个项目中，工作人员上午在公司开会，提出修改意见，下午设计师就在公司改图，晚上出施工图纸，第二天早上7点就送到项目工地，然后工地开始施工！“这就是泛城EPC的优势。”理论上这个项目不到两个月就能从设计到建筑装修全部完成，这在其他公司看来是难以想象的！

　　内心使命感更强了

　　冲刺IPO为创造更大价值

　　除了持续发展泛城模式EPC，早在几年前泛城设计就将目光放在了城市更新上，比如老旧小区改造。“我们做的不是大家想象中就外立面弄弄，而是从设施更新到人文关怀，都要考虑和设计，并且实现最终落地。”薛阳说，“城市改造不仅在面子上，也同时在里子里。”

　　使命感更强了，这是创业15年后，薛阳察觉到的变化。这些年来，泛城设计迎来了高速发展，业务遍布全国，从产值、利润、规模到业务种类，均保持了年均30%以上的高速增长。而在2017年，泛城设计满怀着对建筑的梦想，再跨出一大步——正式启动IPO。

　　“其实大量的设计企业是比较小的，所以我们要发展，就必须突破我们的瓶颈。所谓突破我们的瓶颈，就是不做一个自甘为高端设计师而自嗨的团体，而是要跳出这个框框，真正地把它做成一个企业。”薛阳说。

　　瓶颈即将突破！如今，泛城设计已正式冲刺IPO，在这个节骨眼上，薛阳感触良多。“要说当初创业的目标，其实老早就达到了，也没有想到会走到这个位置，就是这么多年来一路走，看到的世界越来越大，想做的事情越来越多，身上的使命感也越来越强。”薛阳认为，通过上市，公司可以变得透明化、规范化，以及更加懂得什么叫资本。“因为很坦荡的面对社会、上市，所发挥的价值完全不一样。比如上市后要多交税，税交得越多越有价值。以前不懂这句话，现在越来越明白，因为第一是给社会做贡献，第二社会上看到你了，机会也就会更多。”

（文章来源：每日商报）

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