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2020年是一个特殊的年份,新冠肺炎疫情以及国内国际形势瞬息万变,无不对各行各业产生深刻影响。在这样特殊的年份中,中国房地产行业也在危中寻机,稳中向好,在此过程中也涌现出一批行业或者细分领域的标杆企业。
这其中就包括追求有质量的规模增长的中梁【中梁,读音zhōng liáng,汉语词语,指屋的正梁。】控股。在稳增长的背后,“人”的因素研究是不可避开的。中梁是典型奉行“先人后事”原则的房企,其深知,人才是公司最重要的资产。为了吸引并留住人才,中梁建立了一套完善的招募机制和内部人才培训机制,即推出“新栋梁”、“非凡生”两大品牌进行年轻干部的招募培养,同时针对公司核心人才开办细分条线的特训班,为中梁发展练好内功、积蓄力量。
依赖上述机制,中梁的核心高管团队十分稳定,大部分在中梁任职超过5年,同时,根据猎聘网【猎聘网于2011年上线,是国内唯一真正实现企业、猎头和职业经理人三方互动的职业发展平台。】数据显示,中梁还是过去一年中最受“90后”青睐的百强企业之一。
12月6日,由中国房地产业协会【中国房地产业协会(简称中国房协)1985年9月20日成立,是各地房地产业协会和从事房地产开发经营、市场交易、经纪中介、物业管理、装修装饰和房地产金融、法律等企事业单位及有关部门自愿参加组成的全国性行业组织,是在中华人民共和国民政部注册登记的具有法人资格的社会团体,业务主管部门是中华人民共和国建设部,总部设在北京。】指导,中国建设教育协会【中国建设教育协会(CHINA ASSOCIATION OF CONSTRUCTION EDUCATION,CACE),成立于1992年,现有900多家会员单位,隶属住房和城乡建设部,是经民政部注册具有法人资格的国家一级社会团体。】主办,房教中国承办的第三届中国房地产校企协同育人创新峰会在武汉华中师范大学举行。活动上,凭借在校企合作【校企合作,顾名思义,是学校与企业建立的一种合作模式。】领域做出的突出贡献,中梁被特别授予“2020中国房地产大学生雇主首选品牌”。
无独有偶,12月8日,在中国房地产报社、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库共同主办的主题为“砥砺前行——2020中国房地产总评榜”活动上,中梁在人才培养方面的能力再获认可,成功荣膺2020中国房地产年度“最佳雇主”标杆企业。
“新栋梁”“非凡生”打造后备军
房地产行业最重要的三大要素就是“人”“地”“钱”。尤其是在房地产下半场,优秀的人力资源能够使企业发展达到事半功倍的效果。
作为房地产行业深谙人才重要性的企业,中梁的企业愿景【企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。】之一就是“持续打造高素质经营人才”。
为此,中梁形成了一套科学而精细的人才储备机制,即“源、库、池、模、流”。中梁认为,选人大于改变人,因此“源”就是指在选人阶段就要精准定位符合公司未来发展需求且具有相同文化价值观的人。“库”是指外部人才库。“池”则是指“内部储备池”。“模”指的是要做好人才模型。“流”则是坚持制度规则红线下的自由,坚持制度流程和体系的落地和贯穿。
以这套机制为基础,中梁推出了战略性人才发展项目——“新栋梁”,该项目自2015年启动至今已连续开展六届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练,该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜【高潜,北魏官员,高崇之父。】高能、敢想敢干的“自家经理人”。
根据中梁的目标,未来五年,每年至少引进500名新栋梁,到2025年,要确保30%以上的中高层管理岗位由新栋梁来担任。
通过“新栋梁”打造战略预备队的同时,中梁还于2020年首次推出“非凡生”营销管培生品牌,打造自家成长的营销精英梯队。今年9月,中梁创新打造的“非凡生”营销精英计划全面起航,面向全国各地的高校,计划每年招募培养200名非凡生,5年1000人,选拔最具潜力的营销人才,打造一支品性端正、高目标、敢想敢干、训练有素、灵活开放、抗压自驱的营销核心人才预备队,培养自中梁自家的销冠及各层级营销管理人才。
从管培生到部门骨干再到组织职能一把手,经过数年努力与沉淀,中梁已逐渐打造一条高素质经营干部的供应链,而这些高素质经营干部也将全力保障并支撑中梁二五战略发展。
培养体系日臻成熟
现阶段,房地产行业人才流动频繁,尤其是高管变动频率较高。有媒体统计,仅今年11月就有20余位高管离职,全年高管变动次数也创新高。
但在中梁,高管的核心班子十分稳定,其中大部分高管均在中梁任职时间超过五年。在高管选用上,中梁也以内部选拔为主,外部招聘为辅,内部选拔占80%以上。
为了稳定高管团队,并让高管价值得到充分发挥,中梁针对各个细分条线均开展了特训班。
今年4月24日至5月30日,中梁地产学院联合地产集团各业务条线,经过精心策划和准备,成功开办九大特训班。
具体来看,九大核心人才特训班按照组织结构、学员层级、条线分布,分为“组织一把手赋能计划”和“条线负责人赋能计划”两大类。
组织一把手赋能计划针对区域董事长、储备区域董事长、区域常务副总、事业部总、事业部副总等群体,致力于培养区域公司、事业部两级组织一把手及其预备军,是助推集团战略落地、指标实现、城市深耕、稳健发展的关键人才培养举措。
条线负责人赋能计划针对区域投资、营销、成本、财务、客关负责人等关键条线的各级部门负责人,一手抓专业内功修炼,一手着力业务能力提升,倒逼业务条线负责人升华专业功底、穿透团队管理,成为专业底蕴深厚、领导能力突出的高素质经营人才。
此外,在人才培养方面,中梁尊重年轻人,为年轻人的成长也提供了不同类型的学习培训机会,包括新员工系列、个人成长系列、专业提升系列、管理提升系列、晋升发展系列等,内部培训与外派学习相结合,鼓励员工不断突破自我、获取更大的成功,实现员工和组织的双赢。
由于重视年轻人,中梁也同时得到年轻人的青睐。在猎聘网评选的过去一年《最受90后青睐的公司TOP100》中,中梁成功【梁成功,男,1966年2月出生,洛阳师范学院外国语学院副教授,综合英语(二)教研室主任。】入围,且各个维度的数据均位居前茅。
未来,中梁将继续秉持“先人后事”的人才理念,持续加大年轻人引进和培养力度,强化打造高素质经营人才,为公司各阶段战略目标的实现提供源动力,助力每位中梁人在中梁的大平台上实现“中梁梦”。
(文章来源:中国房地产报)
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