按照惯例，中国人寿保险股份有限公司【中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业。】(以下简称“中国人寿【中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强。】”)在近几年会以开放日【开放日，是公共关系项目活动之一。】的形式向外界透露最新的一些成绩、变化和举措。今年也不例外，12月8日，中国人寿面向投资者、分析师及媒体在京举办了2020年开放日活动。在这次开放日上，记者了解到“重振国寿”战略部署正稳步推进中。2019年，中国人寿已经基本实现组织架构的调整。2020年，全面启动变革转型项目，推进经营机制落地。即将到来的2021年，将在前期工作基础上持续优化完善改革。可以说，中国人寿鼎新【鼎新，指去旧；更新、革新。】改革整体规划“一年打基础，二年搭框架，三年见成效”的设想正在一步步按计划推进并实现中。

　　中国人寿总裁苏恒轩【1963年出生，中国国籍，1983年毕业于河南省银行学校，1998年毕业于武汉大学经济学院金融保险学系，主修保险专业，获经济学学士学位，苏先生于苏先生具有超过23年的中国人寿保险从业及保险管理经验。】在开放日活动上表示，2019年2月22日的全球开放日，中国人寿发布了“重振国寿”战略构想，提出了今后一段时期中国人寿的使命愿景、发展目标、战略内核、经营方针和发展动能。在过去的一年多里，中国人寿将改革作为重振国寿的“关键一招”，并将之后启动的包括一系列改革工作统一命名为“鼎新工程”。“鼎新工程”紧密承接三大转型、双心双聚、资负联动的战略内核，围绕组织架构和经营机制展开。一年多来，中国人寿在重振道路上拼搏进取，各领域发生了明显改变，取得了瞩目成效。

　　数据显示，中国人寿业绩大幅攀升，在今年疫情影响下，公司依然展现了良好的发展韧性，实现了持续增长。截至2020年三季度末，公司总保费、新业务价值、首年期交保费等指标均实现稳步增长、领跑行业。其中，实现总保费收入5435.5亿元，较2018年同期增长16%；新业务价值较2018年同期增幅达23.7%；首年期交保费1060.5亿元，较2018年同期增长12.1%；归属于母公司股东的净利润470.8亿元，较2018年同期增长136.9%；营业收入【营业收入是从事主营业务所取得的收入。】大幅提升，达6915.7亿元，较2018年同期增长27.8%；投资收益【投资收益是指企业对外投资所得的收入(所发生的损失为负数)，如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。】水平显著提高，实现投资收益1565.9亿元，较2018年同期增长86.7%。苏恒轩说，“这些与中国人寿大力推进改革、深化变革转型密不可分。”

　　目前，中国人寿正打造众智、敏捷、迭代的国寿科技，以助力公司战略快速落地。以用户为中心的科技产品负责制是国寿科技运作机制的核心内容，中国人寿全面实施研发运营一体化(DevOps【DevOps（英文Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。】)，实现科技与业务的高度融合。建立平台化业务能力是国寿科技最重要的着力点，中国人寿用数字化平台达成生态化资源汇聚，个性化消费者连接，实现公司的商业价值。

　　中国人寿副总裁阮琦表示，中国人寿通过互联网自动接入、智能化感知和数字化呈现，将全国3万个职场打造为公司重要的线下流量入口，使其成为客户的体验中心和联谊中心、营销员的成长中心和创业中心、公司的品牌中心和影响力中心。中国人寿还将互联网作为最重要的技术基础，利用互联网连接、开放的特性，构建覆盖内部、外部、上下游合作伙伴的企业社交生态链系统，以社交化方式拉动、促成、匹配，实现队伍和客户两大主要用户群的线上双边互动，由内及外构建开放的数字化生态，提供多元服务。

　　面对发展环境变化和艰巨的挑战，苏恒轩指出，中国人寿将坚持做到：保持战略定力，坚定不移推进三大转型、双心双聚、资负联动战略落地生根；持续深化改革，持续巩固、深化“鼎新工程”改革成果，坚定市场化改革方向，加快各领域机制建设，充分释放改革红利；主动拥抱时代，主动融入经济社会发展大局，积极服务大健康、大养老等战略落地，在经济社会发展变革中育先机、开新局，引领行业发展。当前和今后一段时期，公司将持续优化组织架构，完善经营机制，在新的起点上持续深化改革。

（文章来源：中国经济新闻网）

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