12月14日晚间，金科股份【金科股份成立于1998年，历经13年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产约300亿元。】(000656)公告，12 月 13 日，公司第十届董事会第五十八次会议以通讯表决方式召开，全票审议通过《关于的议案》，在综合“规模、业务、利润、负债”等因素的动态平衡测算下，计划公司及所投资的公司力争到 2025【介绍2025是一个2024和2026之间的自然数，也是一个在将来14年的平年年份。】 年总销售规模 4500 亿元以上，年复合增长率【年复合增长率是一项投资在特定时期内的年度增长率 计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数 公式为： （现有价值/基础价值）^(1/年数) - 1 复合增长率的英文缩写为：CAGR（Compound Annual Growth Rate）。】 15%以上，并力争冲击更高目标。12月14日，金科股份报收7.55元，涨1.48%，换手率0.55%。

　　公告显示，为进一步推动公司战略升级，实现跨越式发展向高质量发展升级，迈向世界一流卓越企业集团的战略目标，根据房地产市场的发展趋势，结合当前宏观经济【宏观经济 指总量经济活动。】形势和公司经营情况，公司拟定了《金科股份发展战略规划纲要(2021-2025年)》。

　　该纲要是金科股份实现跨越式发展之后，以“四位一体、生态协同”为指引，以“践行新发展理念，实现高质量发展”为指导思想，以“打造世界一流卓越企业集团”为中期愿景目标，推动公司高质量发展战略升级，根据国际国内形势、房地产行业趋势以及公司经营情况编制，主要阐明公司战略意图，明确发展目标、主要任务和重大举措，是公司履行职责的重要依据，是公司未来五年发展的行为导向和共同愿景。

　　“四位一体、生态协同”为总体发展战略

　　该纲要显示，金科股份总体发展战略如下：

　　公司结合内外部环境、行业趋势、竞争格局等因素，进一步明确，未来五年的总体发展战略是“四位一体、生态协同”的高质量发展战略。即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，形成生态协同的新战略格局。同时向产业链上下游进行投资布局，实现地产与产业链的双向赋能。

　　为此，从战略层面强力实施两转变、两升级：由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

　　第一个转变是高质量发展，即效益高、活力强、规模适度、坚持长期主义；

　　第二个转变是创新驱动，即培育创新文化、激发创新动力、健全创新机制、加大创新投入，聚焦重点领域、关键技术进行多模式创新；

　　第一个升级是多赛道协同发展，即坚持地产主业、智慧服务、科技产业、商旅康养以及产业链生态协同；

　　第二个升级是科技地产及数智服务产业，即利用前沿科技在生产经营全链条深度赋能，依托地产智慧化、多元化、场景化优势探索新一代信息技术下的新经济、新模式、新产业。

　　为实现上述发展战略，公司将以高质量发展为基本思想，秉承“客户至上、价值创造”核心经营原则，着力践行“创新、效益、质量、精细、科技、共享”六大新发展理念，坚持十二个基本方略，全力打造“投资力、产品力、服务力”三大核心竞争力，同时着力提升创

　　新力、运营力、销售力、人才力“四大能力，形成”效益高、活力强、可持续“的发展态势，最终达到”客户满意、股东满意、员工满意、社会满意的多赢局面。

　　十二个基本方略是坚持长期主义、坚持高质量发展、坚持六大新发展理念、坚持客户至上、坚持“四个满意”、坚持“四个导向”、坚持持续推进改革创新、坚持全力打造核心竞争力、坚持人才发展优先、坚持聚焦深耕、坚持合作共赢、坚持金科核心价值体系。

　　力争到 2025 年年复合增长率【复合增长率的英文缩写为：CAGR（Compound Annual Growth Rate）。】 15%

　　该纲要显示，金科股份总体发展目标有六方面：

　　在综合研究和认真分析国际国内宏观经济环境、国家宏观经济及房地产调控政策、市场环境以及公司自身经营能力的前提下，确定公司 2021-2025 年战略发展的主要目标是：

　　(一)保持规模较快增长

　　在综合“规模、业务、利润、负债”等因素的动态平衡测算下，计划公司及所投资的公司力争到 2025 年总销售规模 4,500 亿元以上，年复合增长率 15%以上，并力争冲击更高目标。

　　(二)“地产+”业务迅速发展

　　“地产+”业务发展是公司企业价值提升的关键，到 2025 年公司总销售规模中的“地产+”业务销售模达到 500 亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达到 300-500 亿元；实现代建业务规模 300 亿元；智慧服务业务规模保持高速增长。

　　“地产+”业务包括公司“四位一体、生态协同”发展战略中与地产主业相关的多元化业务，包括科技产业、商旅康养等业务。

　　(三)经营管理能力和盈利能力显著提升

　　服务力进一步提升，客户满意度【客户满意度(Consumer Satisfactional)，也叫客户满意指数。】达到行业先进水平(90%以上)；产品力明显提升，“品质利润型”产品占比达到 30%，提高产品溢价；投资力进一步提高，多元化投资结构更加合理，招拍挂与非招拍挂方式获取土地占比达到 50%：50%。力争实现盈利能力优于标杆企业平均水平。

　　(四)财务结构持续优化

　　公司不断强化以财务指标为核心的经营管理理念，加强资金保障。

　　持续改善资产负债率【资产负债率又称举债经营比率,它是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业全部资产中属于负债比率。】、净负债率、剔除预收账款【预收账款（Deposit received）是指企业向购货方预收的购货订金或部分货款。】后的资产负债率、现金短债比、经营性现金流等财务结构指标，实现有息负债规模合理增长，负债结构和成本持续优化。

　　(五)创新驱动能力成效显著

　　创新驱动发展战略深入实施，设立创新研究院，推动公司创新活力明显增强，战略制定能力、市场研究、产品研发、模式创新等均获得显著提升。

　　(六)品牌影响力不断扩大

　　品牌传播指数位居行业前列，不断扩大品牌影响力，增强企业与社会的粘性，获得广泛的品牌认同，将金科打造为国内知名、形象年轻、行业引领、客户喜好、社会赞美的 TOP 级企业品牌。

　　公司将通过各项管理机制的完善，实现平台打造日益优质，员工获得感明显增强，经营质效显著改观，资本市场广泛认可，社会影响持续加大，客户满意度进一步提高，从而全面提升综合实力。

（文章来源：上游新闻）

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