12月15日，金科股份【金科股份成立于1998年，历经13年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产约300亿元。】在上海举办“激发新动能迈向新征程—金科股份2021-2025年战略规划说明会”，正式对外发布“四位一体、生态协同”的高质量发展战略：精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈；力争向2025年冲击4500亿元的目标奋斗，年复合增长率【年复合增长率是一项投资在特定时期内的年度增长率 计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数 公式为： （现有价值/基础价值）^(1/年数) - 1 复合增长率的英文缩写为：CAGR（Compound Annual Growth Rate）。】15%以上，并力争冲击更高目标。金科股份董事长蒋思海【人物履历现任金科地产集团股份有限公司董事长、总裁，重庆市慈善总会驻会副会长。】、联席总裁方明富、董事会秘书张强，金科产业集团董事长杨刚等管理层出席说明会。

(战略规划说明会现场)

　　据悉，这是金科在进入千亿新阶段后的又一次全新超越，下一个五年，金科将以更多元化的业务格局，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，与城市共筑美好未来。

　　“四位一体生态协同”5年内实现“两转变、两升级”高质量发展

　　在当天的发布会上，金科股份联席总裁方明富就金科2021-2025年度企业战略进行了深入解读。方明富表示，2017-2020年，金科有效执行了跨越式发展战略，抓住了房地产行业周期，利用聚焦城市群、外延式发展、标准化产品和品牌优势，满足客群需求，实现了快速扩张，取得了阶段性的成绩。今年1-11月公司及所投资的公司实现销售金额1,954亿元，位居克而瑞【克而瑞（中国）是易居中国下属全资子公司，以现代信息技术为依托的房地产咨询以及信息服务为主营业务，是中国最大的房地产信息综合服务商。】百强房企第16位；随着金科服务11月在港交所【港交所，即“香港交易所”，全称“香港交易及结算所有限公司”（Hong Kong Exchanges and Clearing Limited，英文简称HKEx），是全球一大主要交易所集团，也是一家在香港上市的控股公司。】成功上市，已成功打造A+H双资本运作平台。

(金科股份联席总裁方明富就金科2021-2025年度企业战略进行解读)

　　金科认为，未来5年地产市场将在总量保持稳定的基础上有按年微升趋势，预计2030年至少达到18万亿的市场规模；但规模化竞争会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束；数字化在房企价值链的各个环节开始渗透，持有物业的估值水平将会迅速提升，卓越的地产企业只有捕捉不同阶段市场需求、不断进行多元化产品组合，拓展创新业务领域，从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。

　　此次纲要的制定就是金科站在新的历史起点上，深刻把握行业发展趋势，结合公司经营情况所提出来的，将进一步推动公司战略升级，实现跨越式发展向高质量发展升级，迈向世界一流卓越企业集团的战略目标。

　　未来，金科将用5年时间实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

　　具体来看，公司将继续以发展民生地产为主体，民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式，在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点，在平衡盈利能力和负债指标的基础上，计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%，并推动创新型业务发展如代建业务、城市更新业务，挖掘新的利润增长点。

　　在智慧服务方面，保持空间服务增长态势、聚焦生活服务重点领域、科技服务业务化、提升客户满意度【客户满意度(Consumer Satisfactional)，也叫客户满意指数。】、机制创新等关键策略，打造以客户为中心、全国领先的智慧生活服务商，实现业务规模高速增长。今年11月，金科智慧服务已正式在港交所上市，成为西部年内最大一笔IPO【IPO全称Initial public offerings(首次公开募股），是指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。】，截至15日，总市值已超过350亿港元，位居行业头部。

　　加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道，进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。其中大产业板块，聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型，形成“短、中、长”期的持续性发展动力，到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约100亿元。

(金科天启智慧园区【园区指一般由政府（民营企业与政府合作）规划建设的，供水、供电、供气、通讯、道路、仓储及其它配套设施齐全、布局合理且能够满足从事某种特定行业生产和科学实验需要的标准性建筑物或建筑物群体，“包括工业园区、产业园区、物流园区、都市工业园区、科技园区、创意园区等。】)

　　“大消费”板块，坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式，优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地，以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产，培育和提升商业运营能力，预计到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约200亿元；积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式，布局长远，由点到面逐步形成规模效益，进而打造大健康业务生态，实现可持续发展。总的来说，“地产+”业务到2025年计划销售规模达500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达300-500亿元，永续经营能力全面提升。

　　在产业链生态圈的打造上，金科将围绕地产产业链整合要素资源，适度投资新赛道，实现地产与产业链双向赋能，拓展未来发展空间。

　　此次纲要的发布，也意味着在下一个五年，金科将聚焦城市升级、消费升级和产业升级，继续焕新城市【《新城市规划建筑设计有限公司》成立于1993年，原隶属于深圳市规划与国土资源局龙岗分局。】面貌，以更磅礴多元的格局，全方位助推美好生活的实现。

　　“再造”一个金科力争到2025年销售超4500亿元

　　总体发展目标方面，金科提出，公司2021-2025年战略发展的主要目标中，其一是保持规模较快增长，在综合“规模、业务、利润、负债”等因素的动态平衡测算下，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。这相当于在目前的基础上再造一个金科。

　　其二是“地产+”业务迅速发展，到2025年公司总销售规模中的“地产+”业务销售模达到500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达到300-500亿元，永续经营能力全面提升；实现代建业务规模300亿元；智慧服务业务规模保持高速增长。

　　其三是经营管理能力和盈利能力显著提升。服务力进一步提升，客户满意度达到行业先进水平(90%以上)，产品力明显提升，“品质利润型”产品占比达到30%，提高产品溢价；投资力进一步提高，多元化投资结构更加合理，招拍挂与非招拍挂方式获取土地占比达到50%：50%，力争实现盈利能力优于标杆企业平均水平。

　　与此同时，公司将不断强化以财务指标为核心的经营管理理念，持续改善资产负债率【资产负债率又称举债经营比率,它是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力,以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标,通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出,反映在企业全部资产中属于负债比率。】、净负债率、现金短债比等财务结构指标，实现有息负债【有息负债即带息负债，指企业负债当中需要支付利息的债务。】规模合理增长，负债结构【指一个企业负债的数量以及比例。】和成本持续优化。据了解，过去2017年、2018年、2019年三年，金科归母净利润实现20.05亿、38.86亿、56.76亿元；加权净资产收益率为10.63%、19.45%、23.63%；近两年净利润率保持9%以上，公司销售回款率高达97%，获得AAA【社会信用体系是现代市场经济制度的基石。】主体信用评级。

　　此外，公司将持续深入创新驱动发展战略，设立创新研究院，推动公司创新活力明显增强，战略制定能力、市场研究、产品研发、模式创新等均获得显著提升；品牌影响力不断扩大，力争将金科打造为国内知名、形象年轻、行业引领、客户喜好、社会赞美的TOP级企业品牌。

　　为确保五年整体战略实施，金科将不断加强在企业文化、创新、治理、科技、管控、执行、风险防控、战略制定、品牌经营、资本运作等十大能力的打造。其中，在创新能力的打造上，公司通过创新研究院的设立，研究新技术、新工艺，加强产品研发力和成果转化，及时进行应用和试点，将创新转化为实践产出，强化投入产出效益的管理；在风险控制上，公司也将在国家的金融监管政策下，严控投资风险和资金链风险。

　　运营、人才，是企业持续发展的保障。在良好的企业基石上，金科坚持以管理标准化为抓手建设强大的运营体系，实现企业组织“功能清晰、权责对等，运营高效、风险可控”；打造善打大仗，敢打硬仗、能打胜仗的“狼性团队”，确保为公司迅速发展提供充分的竞争力。

　　长远来看，随着“四位一体生态协同”战略的深入实施，通过各项管理机制的完善，金科将实现：平台打造日益优质，员工获得感明显增强，经营质效显著改观，资本市场广泛认可，社会影响持续加大，客户满意度进一步提高，从而全面提升综合实力。

（文章来源：每日经济新闻）

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