在2020中国绿公司年会上，小米科技有限责任公司创始人、董事长兼 CEO雷军出席会议并发言。(点击回看直播)

　　雷军表示，过去四年小米做的最重要的事情就是认真补课，认真向制造业的大公司、先进公司学习，认真提高自己的能力。小米的能力改善主要三个方面：第一个方面就是创新；第二个方面就是质量管控；第三个方面就是交互。

　　雷军表示，小米目前收入一半来自于全球市场，进入全球90个国家。在全球化的大背景下，供应链的重构是一个非常复杂的问题：

　　第一点是如何深耕制造业：小米提出了要在智能制造上面下工夫，经过三年的努力小米智能工厂已经落成投产。这是一个生产超高端手机的工厂，除了上下料以外全部都是自动化完成；

　　第二点是大规模的推进国产化供应链的培养：在过去的这一段时间里，小米投资了大量的国产器件的研发公司，在这个浪潮里小米有非常大的有责任推动整个国产化器件的替代；

　　第三点是符合各个国家当地的政策法规，而且要作当地的优秀的企业居民。供应链的全球化更好的使小米适应这个全球化的竞争。

　　以下为文字实录：

　　主持人：小米是财富世界五百强企业，2019年手机出货量是全球排名第四，2014年进军印度及印尼市场，在印尼本土生产智能手机，所以我想问一下雷军董事长，在今天有逆全球化的背景下，中国企业应该如何提升制造业供应链的竞争力，才能应对现在的这种情况。

　　雷军：今年是小米十周年，这对小米来说也是一个非常重要的阶段，我们做了长达半年的总结复盘和反思，想的内容还是非常非常之多，比如说十年前我们为什么做小米？我们希望能够用互联网+的方式做手机做国产品牌，我们希望做全球最好的手机，通过提升效率能够卖到同行一半的价钱，可以照顾全球的每一个消费者，其实就是这样的一个简单的初衷。我们回顾我们的初心的时候，本质上小米的模式是互联网+制造。这次的反思我们越来越理解在过去十年，我们虽然刚开始对制造业重视，但是我们依然反思重视是不够的。所以过去四年小米做的最重要的事情就是认真补课，认真向制造业的大公司、先进公司学习，认真提高自己的能力，我们的能力改善主要三个方面。

　　第一个方面就是创新；第二个方面就是质量管控；第三个方面就是交互；交互就是端到端的供应链的管理，使我们的能力能够交付这么大的量。经过这么多年的努力，小米目前收入一半来自于全球市场，进入全球90个国家。六年前，我们试点的第一个市场是印度，经过三年的打拼我们成了印度第一大，市场份额超过了30%，现在连续十二个季度我们都是印度第一。在印度证明小米模式能够适应全球化以后，过去的三年我们的主攻战场是印度、欧洲。在不到三年的时间，我们在欧洲已经超过了10%份额进入了欧洲前三，像西班牙我们在过去两个季度第一名，像法国我们进入了第二名，所以几个重点的国家里面我们取得了重大突破。

　　谈到了全球化尤其是今天这个大背景下，我觉得供应链的重构就成为了一个非常复杂的问题，我谈三点体会：

　　第一点就是当我们在补课的时候强调了深耕制造业，由于小米的模式是互联网模式以代工为主，我们怎么能够深耕，我们这里提出了要在智能制造上面下工夫，经过三年的努力小米智能工厂已经落成投产，这是一个生产超高端手机的工厂，除了上下料以外全部都是自动化完成的，这对于高端智能手机来说还是一个很困难的事情，整个工厂只有一百多人绝大部分是工程师。

　　我觉得生产一百万台，这其实不是一个很大的量，但是他完整的实验了这种全自动化生产超高端手机的可能性，我真正值得骄傲的是这个生产线上面用的设备，除了贴边机以外全部都是小米自研或小米投资的公司自研，所以自研程度是极高的，我们希望将来有机会能够赋能更多的制造业，我们第二阶段希望做到千万台超高端的智能手机的生产线，而且是全部无人化的，这是我们第二期努力的方向。

　　像这样的一个工厂年产值会到五六百亿，但是可能用的人不会超过一百人，这是未来整个高端制造的方向，而且我们今天做到的成本已经相当于我们的那些代工合作伙伴80%不到的成本，这个让我们觉得未来智能制造全世界供应链的关键，在这样的情况下全球部署产能或者哪个城市部署产能都是相对容易简单的事情。

　　第二点就是大规模的推进国产化供应链的培养，所以在2013年我们推出红米的这个产品线就提出了优选国内产业链，今天的整个手机工业大家都在大规模推进国产化器件的选用，在过去的这一段时间里面，小米也投资了大量的国产器件的研发公司，我觉得在这个浪潮里面小米有非常大的有责任推动整个国产化器件的替代。

　　第三点，我也特别特别支持李总刚才的观点，就是当我们今天处于这么大的规模时候，我们一定要符合各个国家当地的政策法规，而且要作当地的优秀的企业居民，我觉得在这一点上面，我们进军印度印尼这些市场都有很多的期待，所以小米通过我们的合作伙伴在当地设立了的规模的组装厂，比如拿印度来说，我们跟我们的合作伙伴印度雇佣了五万名员工，我觉得对当地就业也有巨大的帮助。

　　所以，谈到了小米的供应链重构，我们策略就是刚才三条。第一条，下决心推动智能制造，第二条推动国产替代，第三条，供应链的全球化更好的使小米适应这个全球化的竞争。

（文章来源：第一财经）

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