10月29日，第262场银行保险业例行新闻发布会在京召开。中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会，并介绍了中国平安通过引入外资、吸取国际化标准治理经验和国际人才，与我国实际情况相结合，建立起“国际化标准、本土化特色”公司治理体系的探索。

　　建立“五会一体”的治理架构

　　作为A+H股境内外上市综合金融集团，中国平安始终坚持“三个符合、两个遵守”的公司治理基本原则，即“符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点，遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监管规定”，建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善。

　　按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求，并结合公司实际情况，中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系。“五会”的有效运作，可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。

　　谢永林表示，“五会”中，党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。

　　逐步形成平安特色治理模式

　　作为一家科技型综合金融集团，平安有着明晰的集团职责。谢永林介绍说，平安推行“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的公司运作模式。

　　完善的矩阵管理是平安公司治理的又一特色。“执行官+矩阵”决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与。随着“联席CEO”的设立，平安又形成了“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。谢永林说，这是对公司治理结构，“集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”模式与制度化流程的进一步完善和升级。

　　综合金融模式已经成为平安的发展优势，平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能，即通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中，提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验，最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。

　　“此外，我们不断推进数据化经营，保证我们公司治理与时俱进，持续引领。”谢永林说，2019年和2020年，平安连续两年成为中国首家发布年报的险企。而这得益于全面数据化的经营改革，是平安利用科技手段优化公司治理的最直观呈现。

　　探索建立“251”风控体系

　　公司治理的好坏，决定着金融企业“防风险、抗风险”能力的高低。平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针，探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制，即“251体系”。

　　具体而言，“2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系；“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架，通过这五大支柱，实现从上至下、端对端的风险联控；“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。

　　在金融+科技的战略指引下，平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中，将“251体系”中的“1”，升级为iRisk，即平安智风控。它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台，通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台，可以实现智慧风控和精益管理。

　　此外，平安集团及专业公司之间建立严格的防火墙制度，杜绝关联交易、不公平交易、风险内部传播、信息安全等问题。

　　持续发挥正面影响力

　　谢永林表示，平安已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业治理中，建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESG治理体系，明确各层级权责，从上至下落实ESG理念和战略。目前，在该体系的指导下，平安集团ESG已经达到全国金融企业最高水平，MSCI ESG评级为A级，受到海内外投资者广泛认可。

　　截至2020年6月末，中国平安责任投资规模达1.18万亿元，普惠及绿色信贷总额达1.27万亿元，可持续保险产品1387种、保险金额78万亿元。3年来，“三村工程”已在全国21个省、自治区落地，通过扶贫保、发债、贷款等多种形式，共发放扶贫资金265.96亿元，惠及贫困人口73万人。此外，平安一直积极参与环境公益、红十字公益、灾难救助等各项社会公益事业，累计公益捐赠超3亿元，抗击疫情累计捐赠超过1.22亿元。

　　同时，中国平安努力做好金融服务实体经济。围绕“一带一路”、粤港澳大湾区等重大战略和国家大型基础设施建设，累计提供融资规模超过5万亿元，为1.5万家企业和重点工程项目提供防灾防损服务，企业财产保险累计保险金额超过20万亿元。

（文章来源：深圳商报）

Tags： 中国平安构建中国特色金融集团公司治理机制