“年轻化是让老企业开新花最核心的办法。”两年前新希望六和股份有限公司【新希望六和股份有限公司创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。】(下称“新希望” ，000876)董事长刘畅在一次公开演讲中如是说到。而近年来，新希望的年轻化管理层迭代确实已经成为大众视野中常客。今年9月刚刚宣布总裁换人的消息之后，12月1日晚间，新希望再次公告称，董事会于2020年11月30日收到副总裁韩继涛【韩继涛 泰安市公安局交通警察支队直属一大队分队长。】、副总裁王维勇【1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区...】、首席战略投资官杨守海【杨守海，培训专家、 少儿教育、国学教育专家。】递交的辞职报告【辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。】。外界将此次人事更迭解读为新希望在打造年轻管理层战略上的延续。

　　12月2日，新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时也间接表达了公司在新的战略体系下，对干部年轻化的需求。与此同时，还尤其重申了“新希望六和下定决心将养猪作为第一战略”的决心。非洲猪瘟【非洲猪瘟(African Swine fever，East African Swine fever,ASF)，是一种急性，发热传染性很高的滤过性病毒所引起的猪病，其特征是发病过程短，但死亡率高达100%，临床表现为发热，皮肤发绀，淋巴结，肾，胃肠粘膜明显出血。】的影响在国内扩大之后，养猪产业受到了史无前例的变局，同时也暗藏诸多机遇和挑战。在这场行业变革中，包括新希望在内的与养猪或是猪制品公司似乎也嗅到了商业机会，一场新的养猪模式革命正在袭来。

　　管理层年龄下降到40岁以下

　　对于上述公告中提到的公司副总裁韩继涛、王维勇，首席战略投资官杨守海的辞职的消息，新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时表示，主要是因其个人原因，此前也与公司进行过充分沟通，因此最后也是双向选择的结果。

　　突然三位高管的离职，对于上市公司来说并不是小事，但通过梳理新希望近期的一系列举动来看，便容易理解很多。

　　此次三位管理层辞职，从新希望近期的系列变动来看已经不算是新鲜事。

　　今年9月6日，新希望公告显示，因集团战略安排等原因，时任总裁邓成请求辞去所担任的董事、总裁职务。在老兵邓成辞职后，新希望聘任“80后【“80后”一词来源于国际社会学家们讨论社会发展一代名词。】”张明贵为公司新一任总裁，并在9月28日的董事会上，选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长。

　　作为一家农业领域的龙头企业，新希望的发展历史至今已经走过了将近40年时间。新希望近年来在管理层上大刀阔斧的改革，可以看出正值不惑之年的新希望有一颗想向年轻靠拢的决心。

　　在2017年春天，新希望集团【新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。】董事长刘永好在首届“中国企业改革发展论坛”上的一段话尤其让人很印象深刻。当时，他在会上谈到，“这两三年下来我们做了很大的变化，我们集团有35年的历史，跟我们一块创业的老员工干部多数是50岁、60来岁的人，而这些人要领导一批人变革、创新，要跟互联网企业有创新的意识是不够的，必须年轻化。”

　　在刘永好看来，新希望集团管理层整体从50岁降到了40岁以下，这几年有相当大进步。“要是把我给开除的话我们公司年龄还会下降一大截，我的年龄是最大的。”

　　值得注意的是，近期，新希望围绕主产业运营的中心，内部设置了5大中台，再次将管理层年轻化提上日程。

　　与此同时，新希望方面也对《华夏时报》记者表示，对于五大中台负责人的任命，固然有培养“新青年”、干部年轻化的一些考虑，但整体上，还是因为他们在公司里已经有非常扎实的任职履历，在各自的专业领域也有出众的专业能力与一定的领导能力。

　　行业变革下催生新养猪模式

　　其实，新希望提拔一批新的管理层和其近来公司新战略也不无关系。

　　“在非洲猪瘟进入中国之后，行业迎来百年不遇的变局与机遇，新希望六和下定决心将养猪作为第一战略，在短短两年内快速兴建了一批项目。”新希望方面在接受《华夏时报》记者采访时说。

　　多年来，新希望不断扩充自己的业务版图，最终成为现今的布局银行、证券、金融科技和基金等多种金融业态的综合性企业集团。但农业和食品行业依然是其主营业务，并且随着行业的风云变幻，新希望的核心业务养猪产业也在跟着不断变革。

　　在新希望看来，多纵队的发展模式，对快速发展与扩张起到了至关重要的作用。但随着大批猪场项目的竣工，猪场在高效运营管理的重要性日益凸显，而各个纵队之间在产业积累、人才基础方面有所差异。如果确保各个猪场在下一阶段，都能尽快实现更高的生产效率、更低的成本，确保猪产业能够在未来几年实现穿越周期的成长，公司就需要有一些中台部门来对一线经营单元，在不同领域进行统一的赋能与督导，同时也进一步提拔一批核心业务骨干进行历练培养。

　　这两年，养猪行业经历了疫情和非洲猪瘟诸多黑天鹅因素影响。 一个不容忽视的现象是，我国是猪肉生产大国，猪肉也是我国居民主要消费的肉类产品，但与欧盟、美国等经济发达区域相比，我国人均猪肉消费量仍有较大的提升空间；中国生猪养殖行业还存在较大缺口。

　　国家统计数据显示，今年1-9月猪肉产量2838万吨，下降10.78%。巨大的行业供需缺口之下，点醒了诸多养猪企业。据行业数据显示，2020年上半年，生猪养殖类上市公司生产性生物资产【生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。】维持增长态势，此类企业的生产性资产以种猪为主，而种猪规模决定未来一段时间内的出栏规模。

　　业内认为，上市猪企后备产能扩张，按照生猪的养殖周期，预计2021年1-2月份生猪的出栏量将得到增长。

　　但是，对于这些养猪企业来说也不得不重视一个问题就是，当疫情和非洲猪瘟事件等影响过去，如何消化目前的生猪产能。

　　“一方面，疫情要求我们必须恢复养殖都市农业属性，改变过去几年极端错误的依靠进口保供应的情况，近两年生猪生产大规模的扩张。但另一方面，居民消费水平严重下滑，也促使了猪与肉价格下行，加上饲料原料价格大幅上涨，出现了一些亏损的养猪企业。”艾格农业咨询公司分析师马文峰在接受《华夏时报》记者采访时表示。“目前，因为疫情，猪肉进口受到限制，后续影响结果还没有太显现出来，预计明年三四月份之后，猪肉价格会下降比较明显。”

　　那么企业如何度过寒冬？或许自有资金【自有资金是“借入资金”的对称。】实力强的公司更占优势。而且，马文峰也建议只有技术和管理层面的提高也助于减少损失。包括备足自有资金、提高技术包括生产技术、管理技术、市场拓展技术、合理分布养殖场的布局等。

（文章来源：华夏时报）

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