近日，广西柳工集团有限公司【广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一，是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业，现由广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。】(以下简称“柳工集团【柳工集团创建于1958年，全称广西柳工集团有限公司，是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一，是广西“十一五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。】”)混合所有制【混合所有制既是一种社会经济成分，又是一种企业资本组织形式，是被证明了的行之有效的公有制的实现形式。】改革项目战略投资者签约仪式在南宁举行，柳工混改迈出了具有里程碑意义的关键一步。

　　据了解，柳工集团与7家战略投资者签订总额31.92亿的广西柳工集团机械有限公司(以下简称：柳工有限)增资扩股及股权转让协议【股权转让协议是以股权转让为内容的合同，股权转让是合同项下债的履行。】，同时，公司1274名骨干员工以2.23亿增资进入柳工有限。本次混改引资工作合计募资 34.15亿，形成了柳工有限新的股权结构【股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。】：柳工集团持股51%，外部投资者持股45.8%，员工持股3.2%。

　　柳工集团混改完成后将是今年全国混改又一大单，也将是近年来全国装备制造业混改的典型案例。

　　“柳工集团作为国务院国企改革‘双百行动’试点企业，在推进柳工集团混改项目中，始终坚持国有企业改革正确方向、坚持依法依规操作、坚持发展和稳定相结合、坚持党的领导。” 广西壮族自治区国资委党委书记、主任李杰云【李杰云，男，汉族，1967年12月生，湖南新邵人，1995年12月加入中国共产党，1985年7月参加工作，财政部财政科学研究所研究生部财政学专业毕业，研究生学历，经济学博士，研究员、高级会计师。】表示，在此次柳工混改的新机遇下，要充分发挥全体股东合力、激发员工活力、提升企业核心竞争力【企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。】、增强党的领导力，打造区直企业混合所有制改革样本。

　　柳工集团柳工有限党委书记、董事长曾光安【曾光安，男，1965年4月生，汉族，籍贯湖南新化，1996年5月加入中国共产党，在职研究生学历，管理学硕士，现任广西柳工集团有限公司董事长、党委书记。】表示，柳工集团混改，是自1958年建厂以来又一次具有深远战略意义的重大改革，也是全体柳工奋斗者的一次重大历史机遇。柳工集团与7个战略投资者共同构建了“中央和地方国企优势+市场化机制+战略伙伴协同”的广西国企改革发展新模式。柳工将与新的股东携手打造更具竞争力的产业和资本联盟，深度变革柳工的体制和机制，为实现世界柳工的愿景赋予新的市场活力和发展动力。

　　据介绍，在此次引进战略投资者工作中，广西壮族自治区国资委和柳工集团从支持广西经济发展、支持柳工改革、认同柳工价值观、产业资源协同、股东背景等多角度考量，从40多家意向投资者中经过多轮沟通谈判，遴选了7家战略投资者，其中6家为央企背景或国家级基金。

　　“招商局资本作为柳工集团引入战略投资者的重要参与方，将协助促进柳工有限更好地抓住机遇实现升级发展，并在柳工机械产业链、全球业务、农业机械等业务上有效协同发展。”招商局资本管理(北京)有限公司董事长郭健表示。他们将会不断复制推广与柳工集团的合作经验，为广西区【 此词条暂无内容，欢迎您参与编辑，享受分享贡献知识的乐趣。】优势产业转型升级发展、打造区内特色行业龙头企业、带动适当产业落户广西做出全面的贡献。

　　国改双百发展基金总经理戴育四表示，双百基金参加柳工混合所有制改革，将积极支持柳工聚焦“三大机制”改革，在治理机制的制度化和规范化、用人机制的差异化和市场化、以及激励机制的精准化和多样化等方面，为柳工改革赋能，希望柳工继续弘扬“899精神”，勇立改革潮头，成为先锋表率。

　　此外，记者了解到，前三季度，柳工集团实现工业总产值235.4亿，同比增长39.5%；工程机械产品销量增长40%，营业收入达到196.5亿，同比增长20%。

（文章来源：中国网财经）

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