上市公司要在新时代做高质量发展的表率，在构建现代化经济体系中发挥重要作用，既要创新进取，更要蹄疾步稳，努力寻求在更大空间、更高层次、更广范围内有更大作为。作为中国建筑装饰龙头企业，多年来，金螳螂在保障企业自身高质量发展的同时也在为推进中国经济高质量发展的步伐上蓄谋发力。

　　近年来，金螳螂在积极融入国家战略，发挥上市公司的特殊作用。把国家重大战略当作是新一轮发展的战略平台，抓住未来发展的先机，探索自身发展新机遇、开拓自身发展新疆域，形成新的技术优势、市场优势、模式优势。

　　落实我国经济重要措施需由高增长向高质量转型

　　我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展的阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。当前，建筑业既受到经济发展、社会进步、技术突破等的影响，也受到全球政治形势变化、新冠肺炎疫情等偶然因素的干扰，改革迈向深化，实现高质量发展、打造“中国建造”品牌，任重而道远。

　　在建筑装饰行业的市场竞争中，金螳螂始终把效益和效率作为提升高质量发展的核心要求。其具体体现在经营质量、盈利能力、利润水平上面。而效率是衡量发展质量、核心能力的关键性指标。效率高，成本就低，在市场竞争中，效益就好，并且还能拥有最为宝贵的话语权。金螳螂坚持质量第一、效益优先。

　　近年来，金螳螂在信息化建设，科技研发大量投入。公司通过信息化管理，即管理驾驶舱，20/80管理体系等提升管理半径；通过科技提升效率，即通过BIM【建筑信息化模型（BIM）的英文全称是Building Information Modeling，是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全寿命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。】、VR体系，不断提升装配式技术研发，更新迭代产品，使得公司在大型工装项目提升了效率。

　　高质量发展特征是业务结构优化、发展动力持续。合规经营、控制风险，不仅是国家和监管机构对我们的要求，更是投资者对金螳螂的期许，也是金螳螂自身行稳致远发展必须要坚守的生命线。在公司业务上，金螳螂不断调整业务结构，根据国家发展策略，提升自身竞争力水平，加大对公建类业务的投入，主动降低毛利较低的住宅业务。在公司治理上，金螳螂重点是做好上市公司“三会”运行，不断提升规范化、制度化、科学化运行水平。

　　以人为本打造过硬的人才队伍

　　人才是企业经营能力【企业经营能力（EnterprisesOperatingAbility/OperatingAbilityofEnterprise）是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。】的要素之一，企业的人才储备决定着企业在公司治理和企业经营上的走向趋势。人才对于上市公司高质量发展会起到正相关【正相关是指自变量增长，因变量也跟着增长。】的作用。

　　金螳螂始终认为，要打造人才队伍，就要营造好的成长发展环境和氛围，这就需要塑造优秀的文化。一个公司的高质量发展，都一定要建设与其相匹配的优秀企业文化。所以，公司着力营造简单向上、风清气正、公平公正、充满正能量的优秀文化氛围和组织环境【组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。】，是金螳螂永恒的追求。

　　员工成长了，金螳螂自然也会同步成长。从成立至今，金螳螂高层一直关心人才的发展培养，把各级领导干部的能力和担当放在公司重要战略发展的前沿。因为只有不断提高培养人才的能力、建设团队的能力，发展才可持续。

　　ESG【巴黎高等管理学院（ESG Management School），现称巴黎商学院（Paris School of Business，通用简称：PSB），创建於1974年，是法国著名的商学院之一。】与上市公司高质量发展的目标一致

　　ESG理念越来越受到政府、监管机构和各类市场主体的重视。ESG包括环境(E)、社会责任(S)、公司治理(G)三大方面，它提供了一个综合框架，整合环境、社会和公司治理责任，传递了追求经济价值与社会价值相统一的发展观，金螳螂认为这与上市公司高质量发展的目标一致。

　　随着投资者越来越重视ESG指标，将对环境和社会产生积极的影响，有力地促进上市公司高质量发展，反过来这也会扩大ESG的影响力，增强整个社会对于企业长期发展的共识。

（文章来源：中国经营网【中国经营网是经工商管理部门批准并注册的大型经营性网站，由中国经营报社投入巨资承建。】）

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