名创优品已经不满足于只做生活杂货的生意了。

　　12月18日，广州正佳广场【正佳广场，亚洲体验之都，以体验式购物模式改变你的生活！在国际影院观赏 3D 大电影 , 在大型室内游乐园尽情“反斗”，在真冰溜冰场尽情感受风雅与潇洒，在悠扬的音乐声中选购心水商品……让愉悦贯穿购物的每一个细节，让身心进入一个舒畅的旅程，让广州的市民、珠三角的市民甚至全国的游客，尽情体验国际尖端的商业文明。】，在其潮流玩具集合店TOP TOY正式揭幕的发布会上，名创优品董事长叶国富【叶国富，出生于湖北十堰市丹江口市，名创优品全球联合创始人，赛曼控股集团董事长，连续创业者，转型实战者。】明确提出，公司将转型为名创集团，做新零售平台型公司。

　　这意味着，凭借名创优品此前打通产业链上下游、在实践中不断完善的商业模型，名创集团很可能会闯入更多有价值的商业赛道。

　　以新品牌TOP TOY杀入潮流玩具市场，是关于这个故事的最新一章。

　　其实，早在2019年名创优品便开始在店内售卖盲盒产品，但直到今年5月，它才开始筹备项目，确定要将这个品类单独拿出来，以潮玩【潮玩 （手机APP）专注做最专业体育潮流娱乐体育运动精品推荐 带你体验最时尚热门的潮流运动。】集合店的形式成立品牌独立运营。

　　“名创优品的定位是一家生活好物集合店，不能用名创优品这个品牌去做一个潮玩细分领域的品牌。要在品牌定位【品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。】上做了一个区隔。”TOP TOY创始人兼CEO孙文元【孙文元，1930年出生。】对界面新闻说。

　　潮流玩具这门生意的核心是IP。以泡泡玛特为例，它的商业模式大致是先与设计师签约IP，艺术家负责设计，泡泡玛特负责从开模、生产、宣传到销售的其余环节。将“软”文化变成“硬”商品，将IP变现。而“盲盒”的销售模式则是成就泡泡玛特如今商业地位的关键一环。

　　TOP TOY的运营逻辑也大致如此，但它的目标更大，试图用更全的品类、更大众化的IP、更低的价格实现后发制人。

　　因此，TOP TOY给自己的定位是“亚洲【亚洲（字源古希腊语：Ασία；拉丁语：Asia），曾译作“亚细亚洲”和“亚西亚洲”，是七大洲中面积最大，人口最多的一个洲。】潮玩集合店”，不仅是盲盒，其商品线包括艺术潮玩、日漫手办、美漫手办、盲盒、娃娃模型、拼装模型、积木等七大核心品类。在这些产品中，覆盖了高达、神奇女侠、小丑等大量人们耳熟能详的IP联名产品，试图以此让TOP TOY触达更多人群。

　　如漫威、HelloKitty【HelloKitty诞生于1974年，当时三丽鸥公司预定推出一款小钱包，上面的图案希望能设计出一个崭新的人物。】、迪士尼、DC、火影忍者等在内的IP联名合作，是名创优品近年来产品战略的重点，也是如今TOP TOY对标泡泡玛特的底气所在。目前，TOP TOY已签下52个知名IP。而根据招股书【招股说明书是股份有限公司发行股票时，就发行中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出购买或销售其股票的要约邀请性文件。】的数据，截至2020年6月30日，泡泡玛特一共运营着93个IP。

　　TOP TOY广州正佳广场店。图片来源：名创优品名创优品坚持的性价比，也被复制到了TOP TOY。其绝大部分商品的价格在39-49元区间，低于泡泡玛特盲盒的定价。少数单价过万的，是神奇女侠1:1雕像类产品，主要用作宣传展示。

　　这些布局的背后，是TOP TOY继承自名创优品的全产业链思路。它宣称要打通创作、挖掘、生产、销售、售后等全链条环节，构建“潮玩全产业链一体化平台”。此前，名创优品就是通过“工厂直达门店”的模式，大幅压缩履单时长，加快了库存周转，并降低了成本。

　　据品牌方介绍，目前TOP TOY已经完成了超100家供应商的链条搭建，并与国内超过200个有影响力的工作室和设计师建立了关系；在渠道方面，TOP TOY计划在未来开出100+线下实体门店、600+自动售货机，并会通过小程序等线上渠道以及参加展会来触达消费者。

　　孙元文【孙元文，男，1963年5月生，山东莱西人，党校研究生，中共党员。】表示，整合全产业链以后，通过TOP TOY大量的店铺渠道，最终将实现效率提升、和成本的降低。

　　从TOP TOY身上，你能看到名创优品做新零售公司的方向：用名创优品建立了初始商业模型，打通产业链的经验积累，让它可以从已有产品库或整个市场中找出流行的、有发展前景的细分板块，快速单独孵化出一条新的业务线。

　　TOP TOY如此，名创优品此前进入的细分赛道也是如此。

　　今年1月，名创优品通过母公司赛曼集团推出了一个彩妆集合店品牌WOW COLOUR，主打网红彩妆。促成这件事的起因，是其项目总监在将国货彩妆品牌“橘朵”引入子品牌店内后，发现这个在全部SKU中占比只有4%的品牌，却创造了整间店铺40%的销售额。随后，名创优品便开始决定在彩妆集合店赛道发力。

　　而这些品牌也的确背靠名创优品的积累，迅速搭建起模型，并大肆扩张。筹备8个月，TOP TOY已经开出第一家门店，2021年1月，还会在深圳【深圳，简称“深”，别称“鹏城”，是中国四大一线城市之一，广东省省辖市、计划单列市、副省级市、国家区域中心城市、超大城市，国务院定位的全国经济中心城市和国际化城市、国家创新型城市、国际科技产业创新中心、全球海洋中心城市、国际性综合交通枢纽，中国三大全国性金融中心之一。】、重庆、西安等城市陆续开店；WOW COLOUR的扩张速度也非常惊人，截至今年9月，它已在全国开出300家门店，还签约了另外600家。

　　但以名创优品如今的规模、供应链等优势，进入一个新的垂直领域就能所向披靡了吗？

　　名创优品孵化新品牌并不是简单复制原创者。以TOP TOY为例，在孙元文的眼里，它与泡泡玛特是两个不同的物种。

　　“泡泡玛特更像是ios苹果系统，是一个相对封闭的环节。它的工作室、IP、品牌方等都是自己供应、自己生产，门店也都是直营。当然这种商业模式也是成立的，能够获得超高的利润。而TOP TOY更像是安卓系统，本质在于开放和兼容，也在于品类更加丰富。”孙元文称。

　　与泡泡玛特相比，TOP TOY扮演的角色可能更多偏向渠道商，目前它绝大部分的产品是依靠外采。比如其盲盒产品中有90%是外部采购，在TOP TOY的中长期规划中，整体产品的70%都会坚持外采。不过，TOP TOY也同样会挖掘优质IP和原创设计孵化，它计划未来产品中的30%都将为原创开发产品。

　　但这也构成了TOP TOY目前面临的一个问题：如果只是做渠道商卖卖漫威等IP联名产品，那它可能就是一个垂直版的名创优品；但自己做原创设计潮玩，得到潮玩圈的认可并非易事。

　　在潮玩领域，艺术家本身是一个重要资产。泡泡玛特构建其江湖地位的重要一环，便是它致力于在全球范围内挖掘有潜力的潮玩艺术家，并通过成熟完善的IP孵化体系，让许多本是小众的玩具商业化，艺术家本身也可以在这一过程中脱颖而出。TOP TOY当然也可以做类似的事，但泡泡玛特无疑具有先发优势，好的设计师很有可能已经被它搜刮了一遍，它也更早得到潮玩圈设计师、玩家们的认可。

　　另一方面，潮玩市场的竞争者其实不少，位于潮玩市场第二梯队的IP小站、19八3、52toys等品牌都将是这一市场的瓜分者。天眼查数据显示，我国至少有800家企业的名称与“潮玩”相关。

　　不过，名创优品也的确需要通过推出新品牌，维持整个公司的高速运转和业绩表现。

　　也是在12月18号，名创优品公布了它上市以来的首份财报。2021年第一财季，其营收为20.721亿元，同比下降30.7%；净亏损为16.67亿元；调整后的净利润为1.02亿元，同比下降74.6%。

　　针对业绩下滑，名创优品在公告中披露，是由于期内疫情对公司国际业务的负面影响。疫情期间临时关闭商店，减少商店营业时间，以及因疫情导致的停运，国际市场产生的收入减少了70.5%。

　　国际市场陷入停滞，但名创优品的业绩是需要通过门店扩张来保持增长的。从2013年成立时的27家店铺，到截至2020年6月30日在全球开出了超4335家门店，名创优品以平均每年约630家的开店速度疯狂扩张。但在名创优品门店如今的规模下，要想在国内继续高速开店可能已非易事。孵化新品牌无疑成为它的最佳选择。

　　对其已经或未来将进入的赛道里的商家而言，名创优品一定是个值得警惕的对手。

（文章来源：界面新闻）

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